集中力量辦好自己的事 ——集團公司召開2025年一季度工作會議
2025-04-14
4月12日，集團公司召開季度工作會議，總結一季度主要工作，分析存在的問題和當前經濟形勢，部署二季度重點任務。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席并講話。會議由HSEQ總監胡永強主持。
蔣慧兒在總結講話中充分肯定了集團公司一季度的工作。她指出，一季度，工作任務多、節奏快，各部門、分（子）公司按照生產經營和創新發展目標任務，壓實責任、落實舉措，有條不紊推進各項工作，取得良好成效。
一是強化統籌協調，在“產供銷”平衡基礎上做好生產經營各方面工作，最大程度保證裝置負荷最大化。二是發揚奮斗精神，克服最冷寒潮影響，緊盯目標連續“作戰”，圓滿完成春節系統檢修任務，實現開車一次成功，為全年安全生產打牢基礎。三是弘揚企業文化，舉辦豐富多彩的建廠89周年系列慶祝活動，以企業文化浸潤人心、以榜樣力量引領實干新風，有效提升員工的歸屬感幸福感。四是堅持創新實干，積極擁抱變革，按照新政策新要求推進廢鹽資源化綜合利用等項目建設，取得階段性成效。五是開展主題活動，相繼完成+7度冷凍水系統和壓縮空氣系統等一批節能改造項目，節能降耗成效明顯。六是探索AI賦能，在氯堿行業先行采用機器人、機器狗等智能巡檢技術，成為各大媒體宣傳的一道亮麗風景。
在部署下階段工作時，蔣慧兒強調，進入二季度，外部環境不確定性因素增多，我們要保持清醒頭腦、提前謀劃布局，咬定青山不放松，集中力量辦好自己的事，為完成全年目標任務夯實基礎。
一要積極應對外部環境的變化，及時分析研判，加強內外協調，以“噸堿噸氯利潤最大化”為目標，優化資源配置，精心組織生產，提升企業經營效益。二要推深做實主題活動，從倉儲、物流、采購、項目和資金管理等生產經營各方面打好“組合拳”，將苦練內功、降本增效的具體措施落實落地，讓企業在輕裝上陣中加快發展。三要抓住市場調整機遇期，把握“時度效”，按照法律法規做好安評、能評、環評和職業衛生評價，確保廢鹽資源化綜合利用等項目“早完工、早投產、早見效”，形成新經濟增長點。四要樹立全產業鏈思維，整合優勢資源，加快新產品新技術調研，補齊短板，在新領域新賽道上創造企業發展新機遇。五要落實安全生產常抓不懈，以安全生產標準化一級企業復評為契機，常態化做好制度建設、教育培訓和隱患整改，強化各專業管理隊伍能力建設，推動企業安全生產水平再上新臺階。六要持續深化“智改數轉”，充分發揮機器人巡檢等新技術在降成本、提效率和保安全等方面的獨特優勢，進一步開發AI應用場景，賦能企業高質量發展。
會上，集團公司總監等領導對各分管條線工作進行了總結，并對下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人圍繞一季度工作成效、存在問題和下步打算逐一作了交流發言。
